L’ECONOMIE, L’EMPLOI, LE TOURISME: Des fonctionnaires heureux,
des emplois et entreprises durables

Dans une localité comme Rebecq, le pouvoir communal joue sur l’emploi à différents niveaux. D’abord, la Commune (CPAS compris) représente le plus gros employeur (+/- 200 travailleurs). Ensuite, elle peut réguler et favoriser la création d’emplois. Encore faut-il décider ce que l’on va privilégier, limiter ou interdire. Rebecq offre encore de la diversité : entreprises agricoles et d’élevage, exploitation de carrières, secteur horeca et touristique, commerces, écoles, quelques petites et moyennes entreprises. Cette diversité peut avoir pour conséquence la limitation du développement des différents secteurs et des cohabitations parfois difficiles ; il faut en garder l’atout dans le respect du caractère villageois et rural.

Nos priorités :

=> Une administration et des services communaux dans lesquels les travailleurs se sentent bien, agissent efficacement, développent des contacts positifs avec la population

=> Une action prospective  et un soutien à l’emploi social, éducatif, durable, éthique

=> Un travail avec les différents secteurs d’activité pour améliorer leur impact environnemental ce qui ne peut qu’augmenter à terme leur compétitivité

Nos propositions concrètes :

Pour des services communaux agréables et appréciés :

– Proposition d’agir sur le « Bien-être » (selon sa définition dans la Loi du même nom) du personnel de l’administration communale

– Agir sur la formation du personnel (un personnel mieux formé = moins de stress, un meilleur service au citoyen et une plus grande efficacité) => concrètement augmenter le n° de jour de formation du personnel (de tout le personnel : pas uniquement les niveaux A)

– Agir sur la charge de travail : ne pas instaurer de nouvelles tâches sans prévoir les moyens humains de les accompagner : par exemple la pause de bacs de fleurs tous azimuts dans la commune (gros entretien s’il fait chaud mais pas d’ouvriers additionnels)

– Agir contre le « stress » au travail : procéder chaque année à une enquête sur les conditions de travail auprès du personnel et comparer les résultats d’année en année : en cas de dégradation des conditions : prendre des mesures en concertation avec le S.E.P.P.T. et un conseiller en prévention spécialisé dans la charge psycho-sociale du Travail

– Agir sur la prévention des risques : quel est le rôle du Service Externe de Prévention et Protection du Travail ? En cas d’incapacité médicale totale ou partielle d’un agent : se donner les moyens de pouvoir effectuer des adaptations de postes et de proposer un poste adapté à la pathologie afin d’éviter autant que possible une rupture de contrat. Par exemple : éviter d’avoir à procéder au licenciement d’une infirmière par ex au CPAS qui a (logiquement) des problèmes de dos à un certain âge. Idem avec les ménagères titres service. Voir dans quelle mesure il n’est pas possible que la ménagère souffrant du dos ne peut pas voir ses heures de travail physique diminuées et compensées par des heures où elle forme les ménagères les moins expérimentées (confer plan tandem d’ECOLO)

– Agir sur la participation du personnel : tenir compte de ses avis – stopper le  « management de la terreur »

– Création d’un comité du personnel une fois par mois. Chaque service y est représenté par un délégué qui pose les questions des membres de son service

– Agir sur la rémunération : instauration du remboursement des kilomètres vélo au maximum du barème légal (0.20€ par kilomètre)

– Agir sur l’environnement de travail : installation d’un parking vélo pratique et sûr et adaptation de sanitaires pour pouvoir s’y débarbouiller après un usage du vélo (armoire vestiaire à côté des lavabos)

– Organiser un service d’accueil et d’intégration pour les primo-arrivants dans la commune

Pour une Commune où l’on puisse travailler de manière durable et éthique :

– l’instauration de clauses sociales dans les marchés publics

– l’instauration de clauses à objectif de formation et d’insertion de demandeurs d’emplois de la commune dans les marchés publics

– l’instauration de clauses à objectif d’augmenter la responsabilité sociale de la commune

– Soutenir une antenne emploi à Rebecq en lien avec la Maison de l’emploi de Tubize et l’ALE

– Soutenir la reconversion de l’agriculture intensive vers l’agriculture biologique ou biodynamique

– Lors de la passation de marchés publics visant à remplacer un ou des véhicules communaux, un critère décisionnel important pour l’entreprise qui remportera le marché sera d’avoir proposé l’émission de CO2 la plus basse possible. Le prix le plus bas, ne sera plus le seul critère décisif dans l’attribution de marchés

– Favoriser le regroupement professionnel (« Cluster »)

– Prendre de nouvelles initiatives et pourvoir à certains besoins spécifiques en matière d’emploi pour le développement durable